Työnäytteitä

Systemaattisen johtamisen, hallitustyön, strategian ja myynnin kehittäminen

”Ari osoittautui erinomaiseksi kumppaniksi johtamisjärjestelmämme kehittämisessä ja strategiatyössä. Hänen syvä osaamisensa ja ammattitaitonsa auttoivat meitä hahmottamaan selkeän suunnan yrityksemme tulevaisuudelle. Ari ei ainoastaan tarjonnut arvokasta tietoa ja näkemystä, vaan myös innosti ja motivoi koko tiimiä työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Olemme erittäin kiitollisia Arille hänen panoksestaan, ja suosittelemme häntä lämpimästi kaikille, jotka tarvitsevat kokenutta asiantuntijaa liiketoiminnan kehittämiseen.”

Aktiivisen myynnnin valmennus

”Tavoitteenamme oli myyntitoiminnan ja -kulttuurin kehittäminen. Arin kanssa käsittelimme aktiivisen myynnin edellytykset ja laadimme myyntisuunnitelman, jonka pohjalta pääsemme edistämään tavoitteellista myyntitoimintaa ja sen johtamista.”

Omistajastrategia, hallitustyöskentelyn kehittäminen ja liiketoimintastrategia

”Manvisor auttoi ideoimaan yrityksellemme johtamisen tehostamista. Näiden uusien ajatusten ja toimintatapojen johdosta yrityksemme hallitustyöskentely muuttui määrätietoisemmaksi. Yrityksen toimintaa ja kehitystä voidaan täten paremmin seurata sekä reagoida tehokkaammin mahdollisiin muutoksiin.”

Strategia, toimintasuunnitelma, hallitustyöskentelyn ja johtamisen kehittäminen

”Arin luotsauksella yrityksellemme saatiin luotua huomattavasti selkeämpi strategia sekä johdonmukainen toimintasuunnitelma. Lisäksi aiempi satunnainen hallitustyöskentely muutettiin säännölliseksi. Olemme tyytyväisiä Arilta saamiimme oppeihin ja suosittelemme häntä mielellämme!”

Strategia, johtamisjärjestelmä, liiketoiminnan kehittäminen, kasvun ja johdon tuki, Advisory Boardin pj

Maanrakennus, infra-hoito, kuljetus- ja konepalvelut

Strategiatyö ja hallitustyöskentelyn kehittäminen

Satakunnan Yrittäjien hallintouudistus käynnistyi vuoden 2018 aikana. Uudessa hallintomallissa hallituksen koko pieneni 35 jäsenestä 10 jäseneen. Hallitustyöskentelyyn haettiin ketteryyttä ja ammattimaisuutta. Uusi hallintomalli otettiin käyttöön 2019 alussa, jolloin uusi hallitus aloitti toimintansa.
Ari sparrasi uutta hallitustamme ja toi konkreettisesti esiin hallituksen roolin ja operatiivisen johdon roolin. Kävimme läpi myös hallituksen strategiset toimintamallit sekä laadimme hallitustyöskentelyyn vuosikellon. Hallitustyöskentelyyn kuuluu myös vuosittainen hallituksen itsearviointi. Hallitustyöskentelyssämme on hyvä henki ja aktiivinen ote.

Johtamisjärjestelmän, kasvustrategian, hallitus- ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen

”Manvisor auttoi yritystämme johtamisjärjestelmän kehittämisessä ja strategiatyössä. Arin ohjeistamana yrityksemme johtoryhmä aloitti toiminnan ja lisäksi Ari ohjasi strategiaprosessia, jossa loimme yritykselle kasvustrategian tuleville vuosille. Oppimamme työkalut ovat tärkeässä osassa kasvavan yrityksemme johtamisessa. ”

Strategian ja liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

”Kokemukseni perusteella omistajastrategia on pienessä yrityksessä lapsipuolen asemassa tai se koetaan vaikeaksi muodostaa. Ulkopuolinen taho voi auttaa omistajaa kirkastamaan tahtotilansa. Tämän Manvisor on tehnyt.”

Strategia ja liiketoimintasuunitelmien kehittäminen

Myynnin kehittäminen

Omistajastrategia

Liiketoimintasuunnitelmien ja myynnin kehittäminen

Tulosyksikön johtamisen kehittäminen

Tulospalkkiojärjestelmän kehittäminen, Porin tehtaat

Strategisen osaamisenhallintajärjestelmän kehittäminen

Strategian, liiketoimintasuunnitelman ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen

”Meillä oli suuri tarve päivittää strategiamme yhdessä neljännen polven kanssa. Samalla se toimisi koulutuksena uusille yrittäjille. Arin johdolla prosessin läpikäyminen oli yllättävän helppoa ja motivoivaa. Kaikki olivat innolla mukana. Koska kokemukset ylittivät odotuksemme, jatkoimme Arin kanssa vielä johtoryhmätyöskentelyn kehittämisellä.”

Strategian ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen

”Strategiatyö Manvisorin kanssa on antanut hyvät lähtökohdat mm. systemaattiselle johtoryhmätyöskentelylle. Liiketoiminnassa pitää olla selvät tavoitteet, joihin päästään valitsemalla selvä strategia ja toteuttamalla sitä. Manvisor on auttanut meitä tässä asiassa.”

Operatiivinen liiketoiminta-analyysi, liiketoimintasuunnitelma

”Meillä oli yrityksen sisällä vahva tahtotila toiminnan kehittämiseen. Yhdessä Arin ja johtoryhmän kanssa teimme operatiivisen liiketoiminta-analyysin, joka osaltaan vaikutti merkittävien kehittämistoimenpiteiden käynnistämiseen. Kävimme lävitse mm. johtoryhmätyöskentelyä, myynnin johtamista, operatiivista esimiestyöskentelyä sekä yrityksen nykytilaa. Tämä oli hyvä ja käytännöllinen tapa käydä toimintaa yhdessä läpi. Suosittelen. Konkreettisia muutoksia positiivisempaan suuntaan on jo saavutettu ja kehittämistä jatketaan edelleen.”

Strategian, liiketoimintasuunitelman ja myynnin kehittäminen

”Manvisor on osallistanut nometilaisia strategiatyöhön ja sitouttanut henkilöstöämme sen toimeenpanossa. Parhaita tuloksia on saatu vanhojen tapojen kyseenalaistamisessa ja uusien mahdolllisuuksien konkretisoinnissa. Jatkamme hyvää yhteistyötä syventämällä sitä erityisesti myynnin kehittämisessä.”

Omistaja- ja liiketoimintastrategia, hallitus- ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen

”Haasteellisina aikoina halusimme luoda yritykselle uuden jo pitkään suunnitellun strategian ja sitouttaa sen taakse koko henkilökuntamme. Suunnan näyttäminen, tavoitteiden asettaminen ja niiden saavuttamisen seuraaminen ovat yrityksen johdolle tärkeitä asioita, joita ei voi ohittaa. Manvisor auttoi meitä alkuun ja oli tukemassa kun käynnistimme uuden strategian mukaista toimintaamme yrityksessämme. Nyt meillä on toimivat työkalut johtaa yritystämme menestykseen muuttuvassa maailmassa, johtoryhmätyöskentely sitouttaa johtoamme ja selkeä strategia selkeyttää kaikkien työntekijöiden toimenkuvaa.”

Liiketoimintasuunitelman, johtoryhmätyöskentelyn ja myynnin kehittäminen

”Olemme tehneet yhteistyötä Arin kanssa jo vuosien ajan. Kokemukset ovat hyviä, yrityksemme tuloskunto on parantunut ja johtoryhmätyöskentely on tullut osaksi arkea. Kolmen liiketoimintayksikön rutiinien yhdistäminen on ollut haasteellista, mutta koen että olemme onnistuneet hyvin Manvisorin avulla.”

Johtoryhmätyöskentelyn ja myynnin johtamisen kehittäminen

”Halusimme Tulukseen toimitusjohtajan työvälineeksi ja operatiivisen johdon yhteistyöfoorumiksi aktiivisen johtoryhmän. Ari Lammin luotsaamana muodostimme johtoryhmän, määrittelimme sen toiminnalle tavoitteet, rakensimme sille toimintamallin sekä käytännölliset säännöt. Hyvin suunniteltu projekti eteni Arin ohjauksessa määrätietoisesti, mutta tunnelma säilyi yrityksellemme ominaisena eli iloisena ja humoristisena.”

Operatiivinen strategia ja omistajastrategia, Strateginen johtoryhmätyöskentely

”Ari on toiminut merkittävänä tukena omistajastrategian ja operatiivisen strategian laatimisessa.”

”Etsimme johtoryhmätyöskentelyllemme uutta toimintamallia ja rakennetta, jossa strateginen ajattelu tuodaan lähemmäksi johtoryhmän työskentelyä. Halusimme myös uudistaa toimintamme mittaamista sopivien KPI:n avulla. Arin johdolla ja opastuksella pääsimme näihin tavoitteisiin.”

Liiketoimintastrategia ja strateginen suunnitelma

”Suomalaisen meriteollisuuden murroksessa Manvisor luotsasi meidät tehokkaasti läpi strategiaprosessin, jonka aikana hyödynsimme toimialan ulkopuolistakin asiantuntemusta. Projektissa hyödynnettiin strategiaohjelmistoa, joka ollaan ottamassa johtoryhmän käyttöön strategian jalkauttamiseksi. Strategiatyön pitää olla selkeää ja jatkuvaa, joten aiomme jatkaa yhteistyötä Manvisorin kanssa johtamisen kehittämiseksi.”

Johtamisjärjestelmä, Strategian ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen

”Työskentely Arin kanssa oli helppoa ja sujuvaa, hän piti koko projektin tiukasti otteessaan ja vei sen tyylikkäästi loppuun asti. Meidän ei tarvinnut huolehtia projektijohtamisesta johtoryhmätyöskentelyn käyntiin saattamisessa. Arin ammattimainen ote ja asiantuntemus teki yhteistyöstä hedelmällistä ja pystyimme saamaan organisaatioomme uutta näkemystä ja kyseenalaistamaan vanhoja toimintamalleja. Ilman Arin apua johtoryhmätyöskentelyn aloittaminen organisaatiossamme olisi jäänyt tulevaisuuden tavoitteeksi.”